次のチャレンジの気配に際してのメモ

時たま普段とは趣の異なるチャレンジ(変化)の気配が僕に対してやって来ることがあり、先週末はまさにその一つだったように思う。

そうした気配は不確実な前提の上に成り立っているためちょっとしたことですぐに立ち消えになることもあるけど、あまり期待はせずしかしできるだけの準備をすぐに始めるのがいいんじゃないかと思っている。僕は柔軟性とか適応力とかって言われるものが人より無いと自覚しているのでなるべくパフォーマンスを出すために準備多めの方がいいなと社会人になってから特に思い始めた。

そんなわけで 1% も確定したわけではないシュレディンガーのチャレンジ的存在に対する僕なりの見解をメモ。

• 今までは組織の積み重なった課題や組織が長く続くための課題に対して立ち向かうことが多かった。すでに存在するそれなりの規模のシステム群を開発者たちがなるべく不自由なく扱えるように、またそのシステム群がユーザーに対して価値を届け続けることができるように、というテーマで動いていたことが多かった。そして今の延長線ではこれからも同じようなテーマで僕が価値を出せるところを探すと思う。
• これからは一つの課題に対してじっくりと、しかし節操なくいろいろな視点や切り口で取り組むことが求められるかもしれない。作れるかどうかわからないものを、なるべく早くどんな手を使ってでもそれっぽくする、みたいなことが求められるんだろうと思う。
• 今まではある程度答えが見えており地道に組織やシステムと対話しつつ進むことが求められたけど、これからは人ではなくデータと対話してダーティに進むことが求められるのかも。
• 僕は先行事例の無い道を切り開いていく天才タイプではないので、類似の事例をかき集めて自分の課題に応用してみて駄目だったら次行って…みたいな速いインプットとアウトプットのサイクルや、とはいえインプットしていく領域の概要や構造の理解(よくわからないところに進みすぎないために)が求められるんだろうなあみたいな。
• 地道で工数かけたら価値が出るというところまで持っていけたらおそらく僕の得意なパターンなのでそこまで漕ぎ着けたい。

こんなに抽象的によくわからないことを書いてて何も起きなかったらその時はその時。

でもそろそろチャレンジの質を変えて不得意なところに飛び込んでみたいな、と酒を飲みながら考えることが増えてきた日々の中にいます。

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